上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機，只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關(guān)音訊、一鍵估價，2分鐘左右一臺手機的回收實現(xiàn)了。擴(kuò)展機器的舊手機將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)成將廢棄物轉(zhuǎn)換為資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期加大較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行立異機等侵害消費者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而影響回收行業(yè)生態(tài)。

如何將3C產(chǎn)品(即采訪家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生環(huán)保科技集團(tuán)有限公司旗下的愛回收做出了探求，將回收的舊手機運往公司的自動化運營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份鑒識標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最終按照不同等級進(jìn)入倉儲環(huán)節(jié)。今朝該過程已達(dá)成自動化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，完成自動化質(zhì)檢定級允許提升質(zhì)檢效率和確切率，“形成規(guī)模化后，整體質(zhì)檢成本也會相應(yīng)降低，這也是愛回收或然完成運營利潤的主要原因之一。”

因此，該質(zhì)檢定價能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家供應(yīng)質(zhì)檢定級服務(wù)，收取平臺服務(wù)費。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較精準(zhǔn)，源于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動型的，占有了貨源，就占有了更多話語權(quán)。

除此之外，該企業(yè)的利潤重心其實處于自營銷售環(huán)節(jié)，在經(jīng)過核心的質(zhì)檢定價環(huán)節(jié)后，二手手機可進(jìn)入商場進(jìn)行銷售。此刻，該企業(yè)已在8大地區(qū)成立運營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳推敲院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處理的機制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時只有生產(chǎn)出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關(guān)企業(yè)“登場”信心。除了生產(chǎn)高值化的再生產(chǎn)品，將回收品干脆注入二次使用看似樸素，卻也不失為好法子。“飛螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)無害化回收平臺，經(jīng)營成原來自物流、分揀、環(huán)保處理等環(huán)節(jié)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處理直奔出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，假使單純回收報廢物制成再生產(chǎn)品，成本會上漲但售賣未必理想，但是批量采購原料、批量加工可以改善這個問題。”

與品牌合作能夠是保障原料來源和批量生產(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，合作改進(jìn)再生面料，最終制作成新衣物銷售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況優(yōu)良，利潤緊要來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界協(xié)作。

如今，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國時尚汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了合作，“我們?nèi)ツ旰托前涂藚f(xié)作以回收塑料瓶為原料制作包，一只包大約用了33個塑料瓶。最后全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，風(fēng)格鮮明，賣得很好。這些合作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個聯(lián)合合作的機制平臺，不能再是一個企業(yè)自己加工一個產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作恐怕是打破循環(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的主要，“將來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就特別需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本加入。”

經(jīng)過回收利用獲得收益至關(guān)緊要，但大型企業(yè)擴(kuò)展了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會責(zé)任的測驗也相通值得鼓勵。以能源、零食及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)眼前推廣咖啡膠囊和肥皂回收計劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的互助方倉庫進(jìn)行處置。此外，集團(tuán)還啟動了IT設(shè)備回收計劃，通過合規(guī)供應(yīng)商回收、再利用IT設(shè)備。